Direction de projet et PMO
Temps partagé - Freelance - Transition
partiel lyon et rhone alpes
Trop de projets dérapent en qualité, coûts, ou délais
L'intervention extérieure est la solution en sécuriser leur mise en œuvre
La délégation du pilotage de l'un ou de plusieurs projets libère vos ressources sans sacrifier la progression sur des sujets essentiels pour votre avenir
Les missions
Coordination et management
Les enjeux
- formaliser les objectifs du projet, et les liens avec la stratégie
- détailler les phases, jalons clés, et livrables
- coordonner les plannings et formaliser les responsabilités
- évaluer les moyens humains et financiers nécessaires
- lister les risques techniques et fonctionnels
- s'accorder et communiquer avec l'ensemble des acteurs
Pilotage et reporting
Les enjeux
- suivre l'avancement de l’exécution, et actualiser les échéances
- animer les instances de pilotage dans le cadre de le gouvernance
- structurer la prévision et le suivi des ressources et des budgets
- consolider l'information et diffuser des tableaux de bord
- traiter les dérives en générant des prises de décisions
- négocier et partager avec l'ensemble des parties prenantes
C'est un métier, et c'est celui de Créavalor !!!
Même si l'aspect technique est une composante souvent essentielle de la réussite des projets, l'expérience montre que la plupart des échecs sont liés à des défauts de management qui n'ont rien d'insurmontable : leadership, clarification des enjeux et objectifs, vision, anticipation, gestion des risques, planification, formalisation, explication, coordination, prise de décisions, négociation, communication. Autant de savoir-faire, savoir-être, qualités personnelles, peu visibles dans les réussites, mais dont l'absence est fragrante dans les cas de défaillance.
Faites confiance à des experts pour prendre en charge l'animation et le pilotage de vos projets.
Pourquoi recourir à une ressource externe ?
Pour poursuivre un projet alors que vos ressources sont insuffisantes.
Pour libérer du temps aux équipes internes afin de le reporter sur un autre sujet.
Pour bénéficier de nouvelles compétences et faire évoluer la culture.
Pour garantir l'avancée d'un sujet stratégique sans surcharger le quotidien.
Pour ne pas s'engager dans un recrutement alors que le besoin est temporaire.
Pour donner une dimension de Management à un projet trop orienté technique.
Pour disposer d'un niveau d'expertise supérieur.
Pour gagner en flexibilité et adaptation au contexte.
Pour mieux maîtriser les coûts.
L’expertise de Créavalor permet de clarifier les engagements de chaque partie prenante afin de concourir à un objectif commun, de contrôler la mise en oeuvre, et de disposer d'un reporting performant facilitant la prise de décisions.
Nous sommes à votre disposition pour étudier des missions de Direction de Projets ou PMO centrées sur vos problématiques