A propos de Christophe Albarede
Programmes de transformation · Portefeuilles de projets
Relier les décisions de direction à la réalité de l’exécution
Depuis 2003, j’accompagne les directions dans le pilotage de leurs programmes et portefeuilles de projets pour que les décisions stratégiques se traduisent en arbitrages clairs et en exécution tenue.
Basé dans la région lyonnaise · Interventions à Lyon, Paris et partout en France, Suisse, et Belgique.
Conviction
Le pilotage n’a de valeur que s’il facilite la décision et sécurise l’exécution.
+20 ans
Conseil, organisation, systèmes d’information et transformation
Ancien DSI
Une compréhension directe des contraintes de décision
Direction de programmes complexes
Portefeuilles, budgets, risques et capacités
Interlocuteur des directions
Direction Générale · Métiers · DSI · Opérations
Transformer les stratégies décidées en trajectoires exécutables
Une stratégie pertinente peut rester à l’état d’intention. L’exécution se fragilise dès que les ressources sont supposées plutôt que mesurées, et que les instances commentent plus qu’elles ne décident.
Ma raison d’être
La maîtrise retrouvée
Faire des ambitions des priorités compréhensibles et une trajectoire tenable pour les équipes.
Ce que je combats
La dispersion organisée
Trop de projets et de comités, pas assez de décisions prises à temps.
Ce que je recherche
La prochaine décision utile
Chaque diagnostic doit déboucher sur un choix, un responsable et une échéance.
Contrôle de gestion et pilotage du SI au service de la déclinaison stratégique
Les fonctions ont évolué, mais le fil conducteur reste le même : relier les enjeux de direction aux réalités de l’exécution.
1994
1999
2003
2022
Ce que cette progression change pour mes clients
Le mandat s’est élargi, le socle reste le même : lire ensemble stratégie, budgets, ressources, risques et réalité opérationnelle
Des convictions, des compétences, et des expériences pour forger une identité
La formation initiale en Gestion et Management nourrit une pratique aujourd’hui centrée sur les décisions, les ressources, les budgets et l’exécution.
Le lien entre stratégie et exécution opérationnelle
Piloter une transformation, c’est relier les objectifs, l’organisation et les ressources de l’entreprise à ce que les équipes peuvent réellement absorber.
Stratégie → Gouvernance → Exécution
Regard de direction
Rendre les choix explicites
- Comprendre les enjeux, confronter les ambitions aux capacités et faire émerger les arbitrages nécessaires.
Aligner
DG
Métiers
DSI
Regard de décision
Transformer les choix en trajectoire
- Traduire les décisions en priorités, responsabilités et trajectoire d’exécution partagée.
Structurer, sécuriser, puis transmettre
Le niveau de structure s’adapte au contexte. La méthode, elle, ne change pas.
Comprendre
Lire la situation avant de formaliser une réponse.
Rendre visible
Faire apparaître les tensions, dépendances et points d’arbitrage.
Préparer les décisions
Donner aux décideurs les éléments nécessaires pour arbitrer.
Sécuriser l’exécution
Traduire les décisions en responsabilités, actions et trajectoire.
Transmettre
Installer des pratiques que l’organisation pourra faire vivre seule.
« Mon rôle n’est pas de produire du reporting de plus, mais de vous redonner la capacité de piloter, d’arbitrer et d’exécuter. »
Une expertise transverse, volontairement centrée sur l’exécution
Les outils restent des moyens.
L’expérience des solutions de gestion de portefeuille, sert à structurer les données et les décisions. Elle ne remplace jamais la gouvernance, les arbitrages ni le travail avec les équipes.
Direction de programmes de transformation
Pilotage de portefeuilles de projets
DSI de transition
Direction de projets
Organisation PMO et conduite du changement
Cinq principes qui encadrent chaque intervention
L'expérience se lit dans les contextes traités
Les preuves ne sont pas des certifications accumulées, mais le niveau des interlocuteurs, la complexité des portefeuilles et les décisions possibles.
Portefeuille stratégique pluriannuel
87 projets, 14 programmes et 19 M€ consolidés
Trajectoire 2025-2030 : 12 500 JH modélisés, recrutement aligné sur les besoins.
Situations anonymisées, témoignages publiés après validation et accord des clients.
Des secteurs et métiers différents, mais une même exigence de maîtrise
Chaque environnement a ses contraintes, ses spécificités et ses modes de décision. Mais l’enjeu reste le même : créer une vision partagée, arbitrer les priorités et sécuriser l’exécution.
Les métiers concernés
DSI
Finances - Contrôle de gestion
R&D
Développement produit
Méthodes et industrialisation
Marketing
Les secteurs pratiqués
Transport public
Banque privée
Industrie
Médias et mesure d’audience
Services B2B et multi-entités
Agriculture
Les situations où mon regard est le plus utile
J’interviens lorsque la direction doit retrouver rapidement une lecture fiable de la situation et remettre la décision au centre du pilotage.
ETI et filiales
Un portefeuille devenu difficile à arbitrer
Projets nombreux, ressources concurrentes, priorités difficiles à départager et trajectoire à consolider.
PME
Des projets qui commencent à disperser les équipes
Priorités mouvantes, alertes tardives, responsabilités peu explicites et besoin d’un pilotage simple.
Cabinets et prescripteurs
Une mission sensible à sécuriser
Besoin rapide d’un profil senior, crédible face au client et capable de reprendre le pilotage.
Directions en tension
Un projet ou programme qui échappe au contrôle
Décisions retardées, responsabilités floues, dérives qui s’accumulent ou perte d’alignement entre DG, métiers et DSI.
Vous recherchez un manager senior capable de sécuriser la déclinaison opérationnelle des enjeux de direction ?
Un premier échange pour comprendre votre situation, identifier les décisions à prendre et déterminer comment reprendre la maîtrise. N’hésitez pas à me solliciter.
30 minutes · Confidentiel · Sans engagement
Contact direct : c.albarede@creavalor.fr · +33 6 89 36 21 37
