Méthode CADRE
ETI et groupes
Remettez votre portefeuille de projets stratégiques sous contrôle
Projets nombreux, priorités concurrentes, ressources saturées, arbitrages tardifs : l’exécution de la stratégie se fragmente.
En 90 jours, retrouvez un portefeuille clarifié, des priorités arbitrées, une gouvernance qui décide et une trajectoire d’exécution réaliste.
Le repère de 90 jours concerne la remise sous contrôle du portefeuille, de la gouvernance et de la trajectoire d’exécution — pas l’achèvement de tous les projets.
Point d’entrée fréquent
DSI ou Directeur de la transformation
Sponsor et décideur
Direction Générale ou Secrétariat général
Environnements naturels
Industrie, services B2B, distribution, transport, multi-entités
20+ ans
de programmes et transformations complexes
Ancien DSI
une lecture directe des contraintes de direction
Portefeuilles pluriannuels
budgets, capacités, risques et dépendances
Alignement transverse
Direction Générale · Métiers · DSI
Quand le portefeuille devient difficile à arbitrer
Les initiatives se multiplient, chaque direction défend ses priorités et le pilotage ne permet plus de distinguer ce qui doit être accéléré, différé, redimensionné ou arrêté.
Le risque n’est pas seulement le retard.
C’est aussi de mobiliser les équipes sur les mauvais sujets et de laisser dériver les initiatives critiques.
Ce que la méthode CADRE remet sous contrôle
CADRE ne rajoute pas une couche de reporting. La méthode transforme un ensemble de projets juxtaposés en un système de décision lisible, arbitrable et exécutable.
Avant
- Une liste de projets suivis séparément
- Des priorités déclarées mais rarement arbitrées
- Des capacités supposées plutôt que modélisées
- Des comités centrés sur l’information
- Une stratégie difficile à traduire en exécution
Après
- Un portefeuille consolidé et partagé
- Des priorités explicites et assumées
- Une trajectoire compatible avec les ressources
- Une gouvernance conçue pour décider
- Des responsabilités et séquences d’exécution claires
Les supports produits servent directement la décision
CADRE : cinq étapes pour décider et exécuter
Chaque étape répond à une question de direction. La méthode avance de la lecture du portefeuille jusqu’à l’installation d’une trajectoire que l’organisation peut tenir.
C
Décision rendue possible
Comprendre ce qui existe réellement et où se situent les tensions structurantes.
A
Décision rendue possible
Concentrer les ressources sur les initiatives qui comptent réellement.
D
Décision rendue possible
Faire trancher chaque sujet par la bonne instance, au moment utile.
R
Décision rendue possible
Sécuriser des engagements compris et assumés par toutes les parties prenantes.
E
Décision rendue possible
Maintenir la trajectoire, traiter les écarts tôt et transmettre un pilotage durable.
Ce qui change dans les 90 premiers jours
L’objectif n’est pas de promettre l’achèvement de toute la transformation. Il est de remettre sous contrôle le système de pilotage afin que les décisions et l’exécution reposent sur une trajectoire fiable.
Jours 1 à 30
Voir la situation réelle
- Cartographie consolidée du portefeuille
- Lecture des dépendances, risques et responsabilités
- Identification des tensions de capacité
- Liste des décisions urgentes
Jours 31 à 60
Arbitrer et réorganiser la décision
- Critères d’arbitrage partagés
- Scénarios de priorisation et de capacité
- Gouvernance recentrée sur les choix
- Responsabilités et escalades clarifiées
Jours 61 à 90
Aligner et tenir la trajectoire
- Feuille de route consolidée
- Engagements DG–Métiers–DSI réalignés
- Rituels et indicateurs de pilotage installés
- Transfert des pratiques aux équipes
À l’issue des 90 jours
Votre direction sait ce qui doit être fait, dans quel ordre, avec quelles ressources, selon quelle gouvernance et avec quels points de décision.
CADRE à l’épreuve du terrain
Dans une ETI industrielle à couverture mondiale, l’enjeu consistait à traduire le plan stratégique 2025-2030 en un portefeuille réellement arbitrable au niveau de la DSI, alors que la multiplication des projets fragilisait la capacité d’exécution.
Structurer un portefeuille IT à l’échelle d’une ETI
L’intervention a permis de consolider le portefeuille à 5 ans, analyser le contenu des projets intégrés en cours et à venir, mettre en regard ambitions et capacités, construire un budget pluriannuel, objectiver les priorités et identifier les risques, et en déduire un plan de recrutement.
87
projets consolidés
14
programmes structurés
4
axes stratégiques
19 M€
de trajectoire consolidée
12 500
jours-homme modélisés
5 ans
de trajectoire capacitaire
Trois missions successives auprès de la même ETI entre 2022 et 2025
La première intervention a porté sur la réorganisation de la DSI, la reconstruction du lien avec les métiers et la mise en place d’un pilotage structuré. La deuxième a consolidé les pratiques et l’outillage. La troisième a transformé le plan stratégique 2030 en portefeuille pluriannuel et en trajectoire capacitaire.
Relier la stratégie, les capacités et la réalité opérationnelle
La méthode CADRE s’appuie sur une expérience de DSI et de direction de programmes et portefeuilles, pour relier enjeux stratégiques, budgets, ressources, risques et réalité opérationnelle.
« Une gouvernance utile ne constate pas seulement les écarts. Elle prépare les décisions qui protègent l’exécution. »
Autorité calme
Faire émerger les décisions sans ajouter de tension inutile.
Arbitrages objectivés
Transformer les opinions en choix explicites.
Dispositif proportionné
Structurer le pilotage sans bureaucratiser.
Transmission
Installer des pratiques que les équipes peuvent faire vivre.
Dans quelles situations la méthode CADRE est-elle adaptée ?
CADRE est adaptée lorsque…
- votre portefeuille engage plusieurs directions, métiers ou entités
- les priorités dépassent les capacités disponibles
- les arbitrages budgétaires, humains ou calendaires deviennent sensibles
- la gouvernance produit de l’information mais trop peu de décisions
- un plan stratégique doit devenir une trajectoire d’exécution réaliste
- l'alignement entre la DG, les métiers et la DSI doit être restauré
CADRE n’est pas conçue comme…
- une mission de production de tableaux de bord
- une couche de gouvernance supplémentaire
-
un audit qui s’arrête au diagnostic
Ce qu’il faut savoir avant un premier échange
CADRE est-elle un audit ou une intervention opérationnelle ?
Une intervention opérationnelle : le diagnostic initial sert à rendre la situation lisible, mais l’objectif est d’arbitrer, décider et installer les conditions d’une exécution maîtrisée.
Remplacez-vous les responsables de projets ou le PMO en place ?
Non. J’interviens avec les équipes existantes pour consolider le pilotage, faciliter les arbitrages et renforcer leur capacité à tenir la trajectoire.
Faut-il changer nos outils de pilotage ?
Non, sauf nécessité particulière. CADRE privilégie l’exploitation et la simplification de l’existant avant d’envisager de nouveaux outils.
Où intervenez-vous ?
J’interviens en France, en Suisse, et en Belgique, avec un dispositif associant présence sur site et travail à distance selon le contexte de la mission.
Votre portefeuille a besoin de retrouver une trajectoire maîtrisée ?
En 30 minutes, nous qualifions ensemble votre situation, les arbitrages prioritaires et la pertinence d’une intervention CADRE.
30 minutes · Confidentiel · Sans engagement
Contact direct : c.albarede@creavalor.fr · +33 6 89 36 21 37
